Windows10系统之家 - 安全纯净无插件系统之家win10专业版下载安装
时间:2024-11-18 01:29:27 来源:Windows10之家 作者:admin
假设你是教育类APP的产品经理,这个产品姑且叫做【学习真好APP】。
在Q1的某一天,你们的学科老师提了个需求,要做引流课的活动,进行招生引流。而你是刚入职2个月的产品经理,产品业务以及产品流程都已了解,突然有这么个需求让你做,并且规定1周内给出方案,1个月内上线。
其实真实的业务场景就是这样的,业务的需求都是没有边界的。通常业务方只抛出个需求,也没有目标和价值,也没有具体的实现形式,只是说明这个功能的一个需求点,并简单交代了上线时间(有时间还是那句最头痛的“越快越好”)。
这个时候应该怎么剖析这个需求呢?
其实这个时候,你要遵从你的内心,说出一句“什么玩意”。不是玩笑哦,如果你不清楚这个需求,首先要想的的不是怎么做,而是为什么。所以,需求来了后的第一步,就是求证。
对于产品经理来说,产品最重要的是什么呢?我认为是产生价值,没有价值的产品就是废品。
在需求层面,你是否了解它的价值呢?如果业务给的需求没有标的价值,你第一个要考虑的,就是这个需求的价值。
引流课对于公司的价值是什么呢?弄清楚了这个问题,才算是明白这个需求的价值。终于,你带着这这个问题,与学科老师一阵唇枪舌剑,彼此对于这件事情的价值达成了一致。
对于公司,引流课可以为公司在线课业务带来新的用户增长,增量用户作为用户池,为正价课导流。【学习真好】作为公司2C业务的重要的出口,做这个需求责无旁贷,学科老师需要为引流课输出内容,保障课程质量。
价值意识和业务对齐后,就进入到产品经理的主场了。产品经理这个时候无论title高低,都要有个大局意识。你不是一个人在战斗,你要利用一切资源完成需求的核心目标。在做需求的时候,你要考虑都涉及到哪些业务线,你的需求对各条业务线的影响是什么。
举个例子,引流课不是静悄悄的在APP上线就万事大吉了,如果用户都不知道有这么个活动,等到引流课结束,他都没有接触到这个活动,怎么能保证活动效果的最大化呢?没有庞大的流量,引流课做出来只能是效果寥寥。所以,这个时候就要考虑这个活动从前期预热->活动上线->用户维护->活动下架的整个环节中,都涉及到哪些业务线的参与。
比如针对这个活动,前期预热肯定需要产品运营的参与,在上线活动前吸引用户过来,更有条件的时候,也需要公司的市场部,针对线上线下的渠道进行广告的投放
相关文章
热门教程
热门系统下载
热门资讯